企業管理

物資集團資產運營中心:找準目標精準發力 切實提升經營管理水平

作者: 張艷慶     時間: 2020-12-24     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,針對疫情影響和市場下行的實際情況,物資集團資產運營中心以陜煤集團、物資集團工作會精神為指引,始終保持政治定力,強化政治擔當,努力完成各項工作目標,在北關辦公區疫情防控、后勤保障等方面作出了應有貢獻。

強化疫情防控保安全

年初,面對疫情防控大考,資產運營中心緊跟疫情防控形勢變化的步伐,堅定統籌推進疫情防控。針對北關辦公區人員密集、外來人員造訪頻繁等問題,中心通過采取把好生命防線入口關、保障復工安全關、筑牢疫情防控思想關’”等舉措,為北關辦公區5家單位近300名員工做好疫情防控保障工作。

2月份召開復工準備會議、成立疫情防控小組至今,歷經9個多月,資產運營中心全體員工在做好本職工作的同時,堅持在辦公樓入口處設立疫情檢查點,每組4人每天10小時輪班堅守崗位,共檢測外來業務辦公人員近15000名,切實做到疫情不消失,關口不后退

今年,資產運營中心及時學習宣傳國家減免企業社會保險費用的相關政策,用足政策紅利降成本,疫情期間為兄弟單位秦源項目公司、秦源招標公司等三家單位減免社保費用共計206萬元,有效減輕了企業內部單位的經營負擔。同時,為門面房租戶減免房租3個月,獲得了租戶的一致贊譽,彰顯了國有企業的社會責任擔當。

補短板,強職能,穩步發展

針對企業內部管理制度不健全、不適應、不成體系以及流程不順暢,造成的制度執行難,責任追究難的兩難問題,今年以來,資產運營中心集中力量,查找制度短板和風險管控遺漏點,結合經營工作的新形勢新任務新要求,全面開展制度建設和業務流程再造,編制了《資產運營中心管理體系手冊 》,制定了《物資調劑中心廢舊物資處置流程》《安全風險評估管理辦法》及《固定資產管理辦法》等6項制度,實現制度管理和風險管控全覆蓋,形成高效安全的管理體系。

資產運營中心作為陜煤集團廢舊物資調劑的處置單位,肩負陜煤集團閑置積壓設備及廢舊物資對內調劑和對外處置的責任,為進一步打開廢舊物資調劑工作新局面,中心班子成員先后帶隊到陜北礦業、澄合、蒲白、銅川、韓城等各地進行座談交流,全面細致了解客戶真實需求。一年來,盤活陜煤集團廢舊物資對內調劑2551萬元,對外處置1309萬元,激活了內部循環,實現了減少庫存、廢舊物資再利用的綠色發展。

踐行人本理念,筑心服務

資產運營中心把辦好職工食堂作為最大的民生工程,克服疫情影響,以創建職工滿意餐廳為目標,通過組織全員問卷調研、北關各單位工會主席座談會、職工代表座談會、餐飲企業推介會以及充分的前期調研和審慎決策,重開職工食堂,解決了北關辦公區5家單位近300人的吃飯問題。目前,北關辦公區食堂指定專人加強運營監管,一周一調菜譜,隨時征集意見,進行持續改進。同時,開展了光盤行動系列活動,并對餐飲條件、服務質量、就餐環境等進行滿意度調查,將以人為本的發展理念落到了實處。(張艷慶)

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